[内训课]《超级金牌班组长打造》

  • 课程编号:C0010105
  • 发布时间:2011-09-02
  • 浏览量:75,200
  • 状态:发布中
提示:电话咨询时请说明来自智库培训,
以便获得更优质的服务。

课程详情至顶端

培训对象

【参训人员】 :生产部经理、厂长、车间主任、班组长所有管理者

培训收益

 要提高效率,从提高班组长的管理水平做起
 要吸引人,从提高班组长的管理水平做起
 要留人,从提高班组长的管理水平做起
 要用好、管理好人,还是要从提高班组长的管理水平做起
以上 都可以在本课程后得到解决

课程内容

【课程背景】
对多个企业实地调研发现:员工跳槽或辞职,70%的根源在于是对班组长不满意。在企业中,最难做的是班组长,最复杂的是班组管理,最需要提升管理能力的就是班组长,因为他们的水平是企业管理水平的“瓶颈”,他们不提高,高中层的水平再高,都是没有用的,因为班组长的执行力出现了问题,执行力的首要条件是有能力去执行,让一个没有执行能力的人去执行任务,是不可能有好结果的。班组长是提高生产效率、提高质量、吸引人、用人、管人、留人的关键中的关键所在。班组长的水平不高,何谈留人,有一句是这么说的:为公司而来,为上司而去!

课程安排

【课程大纲】
第一章 班组长的角色认知
 管理者应正视自己
 管理者的身份与职责
第二章:改变从认识浪费开始
寻找浪费,发现问题;认识我们身边的7种浪费
 等待的浪费
 搬运的浪费
 不良品的浪费
 动作的浪费
 加工的浪费
 库存的浪费
 过量生产的浪费
 弹性的浪费
 员工智慧的浪费
 人力资源流失的浪费
 员工积极性的浪费
 客户流失的浪费(质量、信用的浪费)
 品牌知名度和可信度的浪费
第三章 生产JIT实物流的要素
 生产线平衡
 生产同期化
 一个流
 防错、防呆
 TPM全员保全
 合理定置,减少搬运
 减少动作浪费
 IE在服装生产业的运用
第四章 提高效率有方法
 怎样才能把生产任务的整个过程管理好而少加班呢?
 如何制订任务量才算合理?
 如何提高人机效率?
 如何从单手动作、双手动作、动作提速、设备调整上和定
 组长如何了解、克制自己的性格弱点,力求完美?
 组长如何开早会?
 如何安排工序,才可以减少搬运,提高效率呢?
 如何让计时、计件工资更合理?
 如何让计件工资激发出员工的积极性?
 如何让计时工资激发出员工的积极性?
 如何设计工序流程图?
 如何进行工序时间平衡分配?
 流水平衡的要素有哪些?
 什么是服装流水线的“节拍”?
 如何确定流水线的“节拍”?
 什么是流水线的“瓶颈”?如何消除“瓶颈”?
 在人员变动时,如何安排?
 如何编写设备流水线路图?
 车间、工序、设备如何配合布置?
第五章 产前准备
 排期安排
 标准工时分析 、流程图制作、 排车图制作
 产前版制作
 技术研讨会
 产前员工培训
 物料、设备和辅助工具的准备

第六章 班组质量管理

 质量管理的含义
 立体质量管理——全员参与
 立体质量管理的要求
 全员参与质量管理实现的方法
 首件流程
 首件制作的目的
 服装质量全面控制的主要方法
 对员工的质量控制管理——“五个三”
 对原材料的控制管理
 对机器设备的控制管理
 对工艺的控制管理
 对环境的控制管理
 质量改进的步骤
 质量改进对策表
 现场质量管理的金科玉律
 教育培训是质量的保证
 业绩辅导OJT
 OJT训练的原则
第七章 班组长的领导艺术
 组长如何进行流动式管理?
 组长如何对待新来的员工,才能让他坚定留下工作的信心?
 学习领导艺术的目的
 “官僚主义”要不得
 新世纪的领导观
 领导影响力的四大特征
 领导艺术就是“方”“圆”结合
 “权力”的内容
 “软权”“硬权”都要用
 “硬权力”的运用
 “权利”需要用“威信”来滋养和衬托
 威信的误区
 什么是威信
 领导威信的建立
 领导威信的作用
 领导要塑造自身的形象
 领导模式
 努力打造服务型领导
第八章 人本管理
 人本管理的机制
 现代人力资源管理与传统人事管理的区别
 人本管理成功的标志
 管理创新需要“公平交易”
 刚柔并际话管理
第九章 人性
 人性的假说
 需求层次论
 人的工作动机
 员工想要的东西到底是什么
 人的思想与行为的分析
 行为管理法则
 职业道德
 领导情景理论
第十章 有效激励
 激励的三大误区
 激励要结合内因
 激励的方式
 为什么有的管理者不用正性的激励方法
 用正性激励失败的原因
 如何做表扬
 参与激励计划
 激励有规矩可循
 “三位一体”的有效激励法
 物质激励与精神激励相结合,效果更好
 技巧性的激励方法
 表扬与批评的错误方法
 表扬与批评应遵循的原则
 奖罚的共性原则
 奖励的个性原则
 处罚的个性原则
 高层领导对中层的激励
第十一章 批评的艺术
 错误的三个阶段
 领导怎样“发火”
 批评的最终目的
 鲜花疗法
 批评的原则
 批评的流程
 批评员工有讲究
 不批评也能达到批评的目的
 破坏性的批评
 有效的行为管理法则
第十二章 情感管理艺术
 尊重与欣赏
 情商与领导效果
 四商
 情感能促进企业发展
 要和员工搞好关系,必须从情感上下功夫
 不要错过联络情感的机会
 管理者对员工实施情感的“切入点”
 适当容忍或袒护下属的好处
 “袒护”是我;为了维护下属的自尊心
 “袒护”下属的优点
 “袒护”下属时应注意的问题
第十三章 提高员工的满意度
 管理者要有敏感的嗅觉
 员工的满意度就是金
 没有顾客战略就没有顾客满意
 250法则
 让顾客满意的新想法
 你的企业存在员工满意度“迷失综合症”吗
 工作满意度的影响因素
 如何提高员工的生活满意度
 公平满意度
 提高员工的“精神生产力”要从三个方面下手
 提高员工“精神生产力”的切入点
 怎样做记件工资,才算公平
第十三章 沟通
 怎样真诚的与员工沟通
 怎样帮助员工、投入情感
 怎样关心,产生共鸣
 “主动”是管理者的责任
 怎样赞美员工,提高他积极性
 如何批评员工,才可以不产生后遗症呢
 期望与信任
 交流、倾听
 处理员工的不满
 照顾员工的自尊
 宽容
 敢于说“对不起”

备注:根据时间可能会有所变动

师资介绍

80、90后人力管理专家、培训师、顾问
鲍羽简介
企业管理有门道,用人留人有绝招

鲍羽简介:
重实际操作、略纸上谈兵、当场指导、现场授课
 具有二十五年的实战管理经验
 80、90后人力管理专研第一人
 企业二级人力资源管理师
 生产企业管理顾问
 《中国制衣》杂志“聪明管理”栏目特约采访专家
 2009年度大连国际服装节,中国服装协会特约授课专家
 中华讲师网特约讲师,2009年被中华讲师网评为华人500强讲师
他为企业减少人才流失做出了卓越的贡献,他的思想为生产业的发展,指明了方向,点亮了远航的明灯,对推动中国生产业的发展具有非常重大的意义

其他信息

【讲师风格】

1、以实战经验与鲜活的案例融入课堂中,注重实用、实效;
2、帮助学员或公司企业解决难题,能将复杂的管理理论转化为简单可操作的技巧方法,解决现实问题,程设置形式多样、丰富、实用性较强。

发布者简介 至顶端

 涉及领域;服装纺织鞋帽业、电子行业、机械行业等、所有拥有80、90后的企业!  《80、90后的特点与管理艺术》  《用人留人的四十大策略》  《企业内...

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
    • 微信号:mbalib007,加好友请备注:***公开课或者***内训咨询,谢谢
提示:咨询培训机构时请说明来自智库培训,以便获得更优质的服务。

在线咨询 至顶端

* 您的姓名:
性别/称呼:   
* 咨询事项:
为了您的咨询更加及时地得到回复,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
* 验证码:

在线报名 至顶端

* 您的姓名: * 报名人数:
性别/称呼:   
为了您的报名更加及时地得到处理,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
报名说明:
* 验证码:
  智库首页 - 培训首页 - 关于智库培训 - 服务推广报价 - 联系我们 - 友情链接 - 权利通知 - 使用帮助
©2006-2017 MBA Library, All rights reserved.