课程详情
培训对象
● 企业法人、董事长或总经理,希望提升自身管理水平和创新思维的高层管理人员;
● 政府相关部门官员;
●原则上要求大学专科或以上学历,具5年以上工作经验,至少3年管理工作经验,条件优秀者可不受基础学历限制。
● 政府相关部门官员;
●原则上要求大学专科或以上学历,具5年以上工作经验,至少3年管理工作经验,条件优秀者可不受基础学历限制。
培训收益
EMBA总裁高级研修班面向企业和政府高级管理人员,整合国内最强智库,汲取最前沿的国际先进管理理念与知识,旨在帮助学员提升系统战略思维能力,全面掌握科学的现代管理理论和决策方法,深入了解国内外企业的商业盈利模式,同时建立和拓展人脉关系和商业平台,打造实战领导能力,以国际化的战略思维帮助企业进行可持续发展。
【附加收益】
1、可以申请加入上海交通大学EMBA总裁俱乐部,最大限度地拓展走向更大成功所需的人脉资源;
2、为学员及所在企业提供金融、管理等方面的咨询服务;
3、参加交大其他协会的各种活动,享受会员权利。
【附加收益】
1、可以申请加入上海交通大学EMBA总裁俱乐部,最大限度地拓展走向更大成功所需的人脉资源;
2、为学员及所在企业提供金融、管理等方面的咨询服务;
3、参加交大其他协会的各种活动,享受会员权利。
课程内容
课程主题
一、国际视野
⊙国内外宏观经济形势分析 ⊙后危机时代与中国企业对策
⊙货币理论与货币政策 ⊙产业经济分析 ⊙国际视野提升
二、综合管理
⊙管理经济学 ⊙现代企业管理 ⊙管理信息系统
三、商业模式
⊙商业模式与企业核心竞争力 ⊙商业模式定位 ⊙商业模式优化再造
⊙利用约束条件发展自身优势 ⊙中外经典商业模式案例分析
四、战略管理
⊙战略定位的与战略决策 ⊙战略重构与创新
⊙如何创造和保持竞争优势 ⊙中外经典战略模式案例剖析
五、运营管理
⊙运营管理的战略、流程与执行力 ⊙适合中国的采购与供应链管理
⊙战略性市场营销管理 ⊙定价策略与渠道管理
⊙服务管理与收益管理 ⊙整合营销传播
六、品牌管理
⊙品牌的组成要素 ⊙品牌的估值与管理 ⊙品牌架构的建立与定位
⊙品牌的延伸、推广和强化 ⊙品牌危机的处理 ⊙品牌的长期管理
七、人力资源
⊙人员选拔、岗位配置与劳动关系管理 ⊙激励:薪酬体系与绩效管理
⊙员工去留问题与职业生涯管理 ⊙企文化与团队建设
八、领导艺术
⊙领导力与变革管理组织行为学 ⊙管理心理学
⊙情商领导力 ⊙冲突管理
九、财务管理
⊙财务计划和控制 ⊙现金流和营运资本管理
⊙财务报表背后的战略和管理 ⊙投资决策的财务支持
十、资**作
⊙企业兼并、收购与重组 ⊙资产定价实务 ⊙风险投资的引入及有效利用
⊙私募股权的投资策略与程序 ⊙PE/VC退出策略 ⊙企业上市战略的选择与操作
十一、公司治理
⊙公司治理与战略决策 ⊙产权制度与法人治理结构
⊙公司治理结构与现代企业制度 ⊙公司治理中的激励与约束机制
⊙企业员工持股 ⊙家族企业传承与管理
十二、人文思考
⊙国学精粹与现代管理 ⊙孙子兵法与商战谋略 ⊙中国帝王用人之道
十三、拓展提高
⊙户外军事拓展 ⊙沙盘推演 ⊙成功企业考察
一、国际视野
⊙国内外宏观经济形势分析 ⊙后危机时代与中国企业对策
⊙货币理论与货币政策 ⊙产业经济分析 ⊙国际视野提升
二、综合管理
⊙管理经济学 ⊙现代企业管理 ⊙管理信息系统
三、商业模式
⊙商业模式与企业核心竞争力 ⊙商业模式定位 ⊙商业模式优化再造
⊙利用约束条件发展自身优势 ⊙中外经典商业模式案例分析
四、战略管理
⊙战略定位的与战略决策 ⊙战略重构与创新
⊙如何创造和保持竞争优势 ⊙中外经典战略模式案例剖析
五、运营管理
⊙运营管理的战略、流程与执行力 ⊙适合中国的采购与供应链管理
⊙战略性市场营销管理 ⊙定价策略与渠道管理
⊙服务管理与收益管理 ⊙整合营销传播
六、品牌管理
⊙品牌的组成要素 ⊙品牌的估值与管理 ⊙品牌架构的建立与定位
⊙品牌的延伸、推广和强化 ⊙品牌危机的处理 ⊙品牌的长期管理
七、人力资源
⊙人员选拔、岗位配置与劳动关系管理 ⊙激励:薪酬体系与绩效管理
⊙员工去留问题与职业生涯管理 ⊙企文化与团队建设
八、领导艺术
⊙领导力与变革管理组织行为学 ⊙管理心理学
⊙情商领导力 ⊙冲突管理
九、财务管理
⊙财务计划和控制 ⊙现金流和营运资本管理
⊙财务报表背后的战略和管理 ⊙投资决策的财务支持
十、资**作
⊙企业兼并、收购与重组 ⊙资产定价实务 ⊙风险投资的引入及有效利用
⊙私募股权的投资策略与程序 ⊙PE/VC退出策略 ⊙企业上市战略的选择与操作
十一、公司治理
⊙公司治理与战略决策 ⊙产权制度与法人治理结构
⊙公司治理结构与现代企业制度 ⊙公司治理中的激励与约束机制
⊙企业员工持股 ⊙家族企业传承与管理
十二、人文思考
⊙国学精粹与现代管理 ⊙孙子兵法与商战谋略 ⊙中国帝王用人之道
十三、拓展提高
⊙户外军事拓展 ⊙沙盘推演 ⊙成功企业考察
课程安排
学制一年,共22天。每月集中一个周末上课2天(周六、周日),穿插安排实战案例、论坛沙龙、国学讲堂、移动课堂和课外活动等。开学时间:2011年10月18日 常年招生(滚动开班)
师资介绍
『实战精英』
夏 旸--原联想投资公司首席管理顾问,北京商服通网络科技有限公司副总裁。
陆 豪--卓越集团董事长,软银赛富投资合伙人。
卫 哲--百安居执行副总裁兼财务总监,百安居(中国区)总裁。06年正式加盟阿里巴巴,
徐浩然--著名品牌战略与实践专家,远东控股集团高级副总裁、首席品牌官
陆豪--卓越集团董事长;软银赛富投资合伙人。
张乐--德同资本合伙人。
『学者专家』
樊 纲--中国社会科学院博士,北京大学、中国社会科学院研究生院教授;
Bob Gogel--巴黎高等商学院HEC Paris著名教授
陈宏民--上海交通大学安泰经济与管理学院副院长、产业组织与技术创新研究中心主任
陈亚民--上海交通大学安泰经济与管理学院会计研究所所长,财政部会计准则咨询专家
孟宪忠--上海交通大学战略管理研究所所长、国家级有突出贡献专家;
余明阳--上海交通大学品牌战略研究所所长;兼任联合国国际信息科学院( IIA )院士
吕 巍--上海交通大学安泰经济与管理学院副院长。
郎立君--中国人民大学经济学博士,清华大学经济管理学院企业战略与政策系副教授
唐宁玉--上海交通大学博士、组织管理学教授,上海交通大学管理学院院长助理
注:以上师资排名不分先后,如有调整,以同等资历老师替代。
夏 旸--原联想投资公司首席管理顾问,北京商服通网络科技有限公司副总裁。
陆 豪--卓越集团董事长,软银赛富投资合伙人。
卫 哲--百安居执行副总裁兼财务总监,百安居(中国区)总裁。06年正式加盟阿里巴巴,
徐浩然--著名品牌战略与实践专家,远东控股集团高级副总裁、首席品牌官
陆豪--卓越集团董事长;软银赛富投资合伙人。
张乐--德同资本合伙人。
『学者专家』
樊 纲--中国社会科学院博士,北京大学、中国社会科学院研究生院教授;
Bob Gogel--巴黎高等商学院HEC Paris著名教授
陈宏民--上海交通大学安泰经济与管理学院副院长、产业组织与技术创新研究中心主任
陈亚民--上海交通大学安泰经济与管理学院会计研究所所长,财政部会计准则咨询专家
孟宪忠--上海交通大学战略管理研究所所长、国家级有突出贡献专家;
余明阳--上海交通大学品牌战略研究所所长;兼任联合国国际信息科学院( IIA )院士
吕 巍--上海交通大学安泰经济与管理学院副院长。
郎立君--中国人民大学经济学博士,清华大学经济管理学院企业战略与政策系副教授
唐宁玉--上海交通大学博士、组织管理学教授,上海交通大学管理学院院长助理
注:以上师资排名不分先后,如有调整,以同等资历老师替代。
其他信息
报名时间:即日起开始报名(周六、周日不休),额满为止。滚动开班
报名地点:上海交通大学徐汇校区(上海市华山路1954号浩然高科技大厦7楼)
资料提交:上海市华山路1954号交通大学浩然高科大厦7楼上海交大哲学课程项目组
联系人:邓老师
电话:13671758481
网址:
报名地点:上海交通大学徐汇校区(上海市华山路1954号浩然高科技大厦7楼)
资料提交:上海市华山路1954号交通大学浩然高科大厦7楼上海交大哲学课程项目组
联系人:邓老师
电话:13671758481
网址: