人力资源经理、主管

1.发展和管理人才
2.促进经营战略实现
3.提高组织效能
4.降低成本与风险

【课程内容】
1. 拨云去雾、直面真谛
【课程大纲】企业人力资源管理系统是什么； 人力资源管理系统与其他管理系统的关系怎样； 人力资源管理系统如何发挥作用； 如何评价人力资源管理对企业战略的落地支撑效果； 如何评价人力资源管理各功能模块的作用发挥情况； 如何评价人力资源管理组织体系功能发挥情况； 如何评价企业人力资源管理团队的状况； 如何评价人力资源管理信息化对人力资源功能实现的支撑状况； 如何客观评价人力资源管理的绩效，更好地理解人力资源规划与企业目标、企业战略的关系； 企业人力资源部应该如何建设； 如何认识人力资源管理的发展趋势； 人力资源规划的包含内容有哪些； 如何基于战略建立企业的人力资源规划； 如何对人力资源规划进行定期检查和评审
2. 万丈高楼、始于根基 【课程大纲】 为什么王石这个老板做得这么轻松； 组织运作失效的8种病症； 如何设计组织的管控模式； 怎样通过流程管理提升组织运作效率； 如何设计扁平化组织； 怎样缩小核算单位，建立利润中心； 怎样促使管理人员象老板一样工作； 内部资源怎样实现市场化； 怎样可以做到既能充分授权又能完全放心； 怎样设计授权体系； 如何通过预算来控制成本； 如何通过审计来控制风险； 如何设计事业部制； 怎样通过淡旺季运作降低企业人工成本； 怎样通过外包分离企业非核心业务。
3. 运筹帷幄、慧眼识英
【课程大纲】以职位优化为目的的工作分析； 如何进行工作饱和度分析 如何进行定岗定编 如何通过工作写实来辅导员工正确地工作 以工作标准化为目的的工作分析； 如何建立企业的职责分解矩阵 如何运用职责构建的五步法 如何撰写职位说明书 职位说明书的应用和管理 职位的责权利三位一体； 如何让员工认识自己的职责； 如何让员工履行自己的职责； 如何在企业实施工作分析。
4. 明察秋毫、持续改进
【课程大纲】如何评估企业薪酬支付总额的合理性； 薪酬结构建立的过程； 如何设计内部公平的薪酬结构； 如何进行岗位价值评估 如何进行职等划分 如何设计有竞争力的薪酬结构； 如何进行外部薪酬调查 如何根据调查结果调整薪酬结构 薪酬结构的表现形式； 如何设计薪点表 薪点表的应用 薪酬如何与绩效挂钩 如何让员工与企业同喜同悲 如何设计年薪制 如何通过长期激励留住人才
5. 去伪存真、前瞻未来
【课程大纲】如何建立企业的量化考核体系 如何建立企业级的KPI（关键绩效指标） 如何制定部门的KPI 如何制定岗位的KPI 如何对难以量化的岗位实施考核 如何定义各个KPI 如何做到千斤重担大家挑、人人头上有指标 如何实施绩效考核； 如何设计考核表 如何设计评分标准 如何分解企业的年度经营目标 如何制定合理的目标值 如何与员工签订绩效合同 如何统计绩效数据　 如何计算绩效分数
6. 华山论剑、公平当道
【课程大纲】如何让员工与企业共同成长； 如何建立企业的职业生涯管理体系 如何建立员工职业发展通道 如何解决职业发展天花板问题 如何公布职业前程信息 如何协助员工达到晋升标准 如何辅导员工制定《个人职业生涯规划书》；
【授课形式】
知识和工具讲述，案例讲解，学员练习与实操。

【相关事项】
1.报名电话
咨询热线：010-82800576
联系人：朱老师 13651215383
2.费用
2480元人民币/人，5人以上10%优惠，欢迎团队报名
含资料费、听课费、午餐费、茶水饮料
其他食宿自理