[内训课]超越极限-职业化五项修炼

  • 课程编号:C0010039
  • 发布时间:2011-08-25
  • 浏览量:76,242
  • 状态:发布中
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培训对象

全体员工,中层管理者

培训收益

 明确个人在团队中存在的价值以及钱以外的工作动力。
 明确工作目标与成长目标。
 建立创业心态:从“这不管我的事,这是公司的事”到“这是我的事,我是公司的一部分
 建立积极心态:从“我这么一个小职位能做什么”到“我能做一些事去改变目前的状况”
 建立游戏心态:从“我已经把事情做得够好了”到“实际上我还能做得更好”
 成为善于合作、自我管理、受人欢迎的职业者。
 学会如何管理好自己的时间。
 体会团队合作与团队协作的重要意义。

课程内容

课程大纲
前言
1、什么是职业化?
2、如何成为职业化的工作者?
第一项修炼 :职业化的观念管理
1、为什么工作? 案例:丢自行车
2、改变命运从改变观念、态度开始 案例:希而顿的成功
3、观念一:没有任何借口 案例:西点军校
4、观念二:做有目标的人 案例:野田圣子成长历程。
5、观念三:一屋不扫何以扫天下
6、观念四:先有付出才有回报 研讨:你有放贷给企业吗?
7、世界500强用人标准 研讨:你是 “罗文” 吗?
8、马斯洛需求理论 案例:盛大的网上迪士尼
9、如何确立工作愿景 案例:狼王的成长
第二项修炼 :职业化态度管理
1、态度比技能更重要
2、职业化态度
—— 创业心态:为自己工作
积极心态:热忱地工作
游戏心态:快乐地工作
3、创业心态VS就业心态
—— 什么是创业心态?创业心态带给你什么?
4、如何建立创业心态?
5、创业心态VS就业心态
案例:印度南部海岸遭受海啸是天灾还是人祸?
6、老板的心态
7、积极心态是什么?
8、自信才能信一切
9、游戏心态是什么? 案例:卖糖的哲学
10、如何应对环境 案例:“伯乐” & “千里马”
案例:洛克菲勒 & 阿基勃特的“每桶四美元”
11、激发自己的工作欲望
第三项修炼 职业化沟通管理
1、如何建立有效沟通 研讨:沟通能力测试,伊豆半岛旅游记
2、沟通的八项注意 研讨:耕柱与墨子
3、双赢沟通原则
4、职业化沟通心态
第四项修炼 职业化的时间管理
1、时间的价值在于人的价值观 案例:穷人的金袋子
2、随时应用80/20法则
3、80/20不同于普通思维的地方
4、如何制定计划?
5、目标的时限
第五项修炼 职业化的团队管理
研讨:一滴水放在哪里才能永不干涸?
1、团队的定义
2、什么是团队合作
3、三个和尚没水吃的原因是什么?
4、如何在合作中调整
5、高效团队的9个特征
6、想他人所想 案例:福井县东浔坊的电话亭
7、建立你的情感帐户
8、职业化团队精神 案例:格力总经理董明珠
9、如何持续成长
10、改变自己令自己与众不同
课程总结

师资介绍

浙江大学继续教育学院 主讲教授
上海交通大学海外教育 特聘讲师
浙江银行学校 特聘教授
山外山教育、启鼎教育 董事长、高级讲师
清华、北大、上海交大、复旦大学总裁研修班指定讲师


从业经验:
王老师是将国际户外团队体验学习理念引入中国大陆的先驱者之一,国内第一代体验学习高级培训师,率先在中国高校开设了体验学习心理学课程。拥有职业经理人和人力资源执业资格。
王老师还是一位优秀的民营企业家,具有丰富的阅历和人文知识背景,是一个4分理论6分实践的“两面派”讲师,10年内,带领公司做大做强了体验式培训在华东地区乃至全国的品牌“山外山教育”,目前在长三角地区拥有七家培训公司和自建培训基地十个,在行业内有很高知名度。较强的企业操作实践能力和较好的理论功底,使王老师的课程更加贴近企业实际,赢得了更多企业家的认可。学员满意度达到90分以上。

发布者简介 至顶端

银行中层管理 团队建设 银行高层管理技能与领导力提升 银行中层管理的六驱动力 银行中层管理者的MTP训练 高绩效团队建设与管理 团队高效沟通艺术 成败系于...

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