[公开课]北京国家会计学院关于举办“ 构建EVA为核心财务管控体系高级研修班”的通知

  • 课程编号:C0010038
  • 发布时间:2011-08-25
  • 浏览量:76,206
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:3600(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
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  • 课程时长: 4天
  • 所属领域: 战略管理 财务管理 领导技能 
  • 课程提供方:国家会计学院
  • 开课时间: 2011-09-15 至 2011-09-18(已过期)
  • 开课地点: [北京]北京国家会计学院

课程详情至顶端

培训对象

纳入国资委EVA考核体系的国有企业人力资源管理人员、财务管理人员。
希望通过价值管理提升股东价值企业人力资源管理人员、财务管理人员。

培训收益

结业证书:培训班结束后由北京国家会计学院颁发结业证书。

课程内容

研修内容
(一)我国中央企业EVA考核情况评析(0.5天)
我国中央企业实施EVA绩效评价背景分析
《中央企业负责人业绩考核暂行办法》执行情况分析
国资委EVA政策面临的挑战和进一步完善的方向
"十二五"期间EVA促进企业"做强做优"的路径选择
(二)EVA的会计调整与资本成本确定(0.5天)
EVA会计调整事项背后的战略与经营要素
"EVA适配性调研"基础上的会计调整方案制定
资本成本基础模型及参数的确定
对标与关键驱动因素寻找的实用方法与案例分析
(XX 公司关键驱动因素的寻找与分析)
(三)企业EVA财务管控体系构建(1天)
确保EVA与企业战略目标一致的关键做法
融入EVA的企业年度预算编制
EVA目标值的确定方法及分解
EVA目标值逐层分解的合并报表数值一致性难题及其解决方案
如何用价值树分析法分解EVA
EVA与KPI和BSC协同与互补
如何设计EVA综合业绩考核体系与激励机制
EVA奖金体系设计案例分析
(xx公司奖金体系设计方案)
(四)EVA对企业重大财务决策的约束与影响(0.5天)
业务重组﹑收购兼并的EVA测算与考核
如何运用EVA驱动投融资决策
投资项目内部评审的EVA因素分析
(五)以EVA为核心财务管控体系构建工作组织(0.5天)
集团企业EVA工作组织的几种模式
(XX公司EVA考核工作流程示例)
集团企业开展EVA工作组织流程
集团企业EVA实施效果的客观评价标准
(六)以EVA为核心财务管控整合工具(0.5天)
EVA-考核薪酬联动模型﹑
EVA-综合业绩考核测算模型
经营性权益资本成本模型
战略要素与EVA构成要素对应模板
会计调整方案的企业个性化分析模板
专题研讨:"企业EVA实施中的困惑与难点" 教师 +学员 +有关企业EVA 设计人员(0.5天)

课程安排

培训时间: 2011年9月15—18日。9月14日下午—晚上为报到时间

师资介绍

师资团队:
1)谢军蓉:北京国家会计学院会计学副教授。主要研究方向:财务管理理论与实务,财务报告分析,企业价值评估,经济增加值应用
2)贺颖奇,北京国家会计学院管理学博士后,副教授。主要研究方向: 管理会计与控制,内部控制与审计,战略管理
3)卢力平,北京国家会计学院经济学博士后,教授。主要研究方向:金融市场与金融工具,风险管理,战略营销,资本运营
4)姜 军,北京国家会计学院,财务学博士。主要研究方向:财务管理与资本市场,企业并购与风险管控,私募股权融资
5)殷明德,中国经济增加值研究中心总经理,国务院国资委特邀EVA咨询顾问
6)刘俊勇,中央财经大学会计学院会计学博士,副教授。主要研究方向:企业绩效评价,平衡计分卡,管理会计理论与实务

其他信息

收费标准:
定价3600元/人。
在北京国家会计学院举办的培训可提供食宿,食宿费自理。住宿条件为单人标准间,收费标准280元/人/天(含三餐、游泳、健身、宽带上网等费用)
大客户单独成班。
联系方式:
联系人:张学武 联系电话:13811498284

发布者简介 至顶端

主要对国有大中型企业,上市公司,地方国资委下辖企业,企业总会计师、财务总监、财务经理等财务负责人; 企...

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