[公开课]张驰六西格玛黑带十六步骤法培训

  • 课程编号:C0010015
  • 发布时间:2011-08-19
  • 浏览量:75,818
  • 状态:发布中
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课程详情至顶端

培训对象

黑带的候选人:掌握基本统计知识;挑战现状的眼光与态度;解决问题的热情;在公司或部门具备一定的个人威望;在专业领域有较强技能。

培训收益

课程收益:

【课程简介】
本课程由张驰咨询独家研发,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲,系统阐述精益六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略,结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例;重点讲解精益六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养精益六西格玛黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力,这对精益六西格玛黑带的职业和非职业生涯具有决定意义。
本培训分四个月完成,每个月培训5天
【课程证书】培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《六西格玛黑带培训证书》

课程内容

课程内容:

【培训收益】
1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论
2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具,及其在MINITAB中的灵活运用
【课前准备】自带手提电脑,于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装
【培训模式】注重实用,实战!理论讲解?;实用案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论。
【课程内容】
【本讲内容】
第一部分:概念、战略及实施
1、 6SIGMA概述(概念、历史、特点、应用理等)
2、 6SIGMA基础(VOC、CTQ、Y=F(X)、σ水平
3、 6SIGMA组织
4、 6SIGMA的成功实施和展开
5、 6SIGMA的十六步骤法
6、 十六步骤法应用案例
7、 项目管理
8、 项目团队建设
9、 项目沟通管理
10、 项目冲突管理
11、 项目风险管理
12、 变革管理
第二部分:定义阶段
1、 STEP1、确定关键项目
2、 STEP2、形成初步项目规划
3、 STEP3、定义过程流程
4、 定义阶段六西格玛黑带案例分析
第三部分:测量阶段
1、 STEP4、选择质量特性
2、 STEP5、定义绩效标准
3、 STEP6、Y的测量系统分析
4、 测量阶段六西格玛黑带案例分析
第四部分:分析阶段
1、 STEP7、建立过程能力
2、 STEP8、定义改进目标
3、 STEP9、寻找变异来源(X)
4、 分析阶段六西格玛黑带案例分析
第五部分:改善阶段
1、 STEP10、筛选关键少数X's
2、 STEP11、明确Y与X的关系
3、 STEP12、明确X的目标及规范
4、 改善阶段六西格玛黑带案例分析
第六部分:控制階段
1、 STEP13、验证关键X的测量系统
2、 STEP14、确定关键X的控制方法
3、 STEP15、实施过程控制
4、 控制阶段六西格玛黑带案例分析
第七部分:6SIGMA管理评估
5、 STEP16、项目评估
6、 表达能力
7、 沟通技巧
8、 项目报告
9、 黑带个人能力评估
10、 六西格玛记分卡
11、 六西格玛文化评估
12、 6SIGMA管理评估案例分析
13、 讨论与提问

课程安排

课程分类:生产管理
授课老师:
适用对象:黑带的候选人:掌握基本统计知识;挑战现状的眼光与态度;解决问题的热情;在公司或部门具备一定的个人威望;在专业领域有较强技能。
课程报价:15000元
会员价格:9.5折
授课时长:20天

其他信息

详情请咨询:0755-26467993 13632901544 范胜华
Email :fsh@leansigma.com.cn
qq :634132909(请加我,以便交流)
我们的课程的都是轮流开班,欢迎来电咨询

发布者简介 至顶端

张驰国际管理咨询集团致力于打造中国最大、最专业的精益六西格玛培训、精益六西格玛咨询、精益六西格玛设计...

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
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