[内训课]80后90后员工管理

  • 课程编号:C0010010
  • 发布时间:2011-08-18
  • 浏览量:76,927
  • 状态:发布中
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  • 课程时长: 12小时
  • 所属领域: 其它 
  • 课程提供方:冯贤胜

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培训对象

企业管理阶层

培训收益

掌握管理年轻员工的经验

课程内容

课程特色:
本课程从“80后90后”员工典型的心理状态入手分析其形成原因和特征,帮助学员掌握与“80后90后”员工顺畅沟通与进行员工管理的技巧,同时,也帮助“80后90后”的管理者能对自我的发展进行规划。
课程大纲:
第一讲:80后/90后员工的认知
1. 80后90的行为特征
2. 城市新生代员工
3. 80后90后的职业生涯
4. 80后90后的思想特征
5. 80后90后员工的个性方面
第二讲:80后/90后员工的工作行为与管理基础
1. 80后90后的职业表现与常见行为
2. 80后90后人格特征
3. 80后90后的工作动机
4. 80后90后需求所在
5. 80后90后员工的价值观
6. 80后90后职业能力金字塔模型
第三讲:如何成为80后90后喜欢的主管
1. 管理80、90后员工遇到的困境分析
2. 80后90后员工心目中理想上司的要素
3. 塑造成功的管理素养
4. 管理者类型分析与80后90后管理
第四讲: 80后90后员工的控制能力提升
1. 80后90后员工管理总原则
2. 如何管理80后90后员工
3. 80后90后员工管理的有效方法
4. 重视80后90后员工的心理管理
第五讲: 80后90后员工的引导与培训
1. 如何挖掘80后90后员工的内在潜力
2. 如何引导塑造80后90后员工的自我目标
3. 如何提升80后90后员工的责任心
4. 如何有效改变80后90后员工的行为与习惯
5. 如何化解80后90后员工的职业成长
第六讲: 80后90后员工的有效沟通
1. 80后90后员工的沟通原则
2. 如何避免80后90后员工的沟通障碍
3. 各种沟通形式的巧妙应用
第七讲: 80后90后员工的激励能力
1. 80后90后员工的激励的原则
2. 如何了解80后90后员工的需求
3. 80后90后员工的人际交往心理需要分析
4. 公平理论解决80后90后员工攀比心态
5. 赏识、信任与80后90后员工激励
第八讲: 80后90后团队管理
1. 80后90后员工的团队特征
2. 80后90后员工团队中的常见错误角色
3. 如何提高80后90后员工执行力

师资介绍

冯贤胜 老师
 国内顶尖人才战略专家
 中国营销协会理事
 晨风策划创始人
 学习型中国大型论坛主讲嘉宾
 中山大学、华中科技大学EMBA总裁班客座教授
 博莱企业管理顾问公司首席讲师
 欣祺益(福建)投资有限公司总经理
 学习型中国大型论坛主讲嘉宾
 毛泽东军事思想与企业管理研究专家
【实战经验】
国家注册企业培训师,拥有1000多场次6000小时以上公开授课与内训授课经历,学员满意度95%以上。成功咨询辅导100多家大中型企业的精英团队建设、合理化改善专案。
【主要服务项目】
员工管理、团队建设、销售管理
【讲授课程】
《成功从优秀员工做起》
《80后90后员工管理》
《自动自发卓越团队》
《团队执行力》
《团队凝聚力训练营》
《演讲与口才》
《面对面顾问式销售》
《服务营销100%》
《如何打造超强狼性团队执行力》
《魅力沟通与人际关系》等
【授课风格】
通俗易懂,风趣幽默的语言和古今中外,生动翔实的事例深入浅出,诙谐幽默,激情生动,案例实战、实用、实效。

发布者简介 至顶端

《成功从优秀员工做起》 《80后90后员工管理》 《自动自发卓越团队》 《团队执行力》 《团队凝聚力训练营》 《演讲与口才》 《面对面顾问式销售》 《服务...
  • 培训领域: 市场营销
  • 加入时间:2011-08-06
  • 所在城市:武汉

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