[公开课]《打造强势领导力》

  • 课程编号:C0010001
  • 发布时间:2011-08-18
  • 浏览量:76,215
  • 状态:发布中
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  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 领导技能 
  • 课程提供方:李新章
  • 开课时间: 2011-08-19 至 2013-09-07(已过期)
  • 开课地点: [北京]全国

课程详情至顶端

培训对象

本课程适用于企业董事长、正/副总经理、事业部总监、部门经理、项目经理等

培训收益

通过培训,开发领导者的影响力;提高确定下属能力和意愿水平的诊断技巧;提高某个情境下的领导风格的应用能力;提高塑造企业愿景、企业战略的能力;掌握构建核心团队的方法;掌握有效影响员工行为的授权、沟通技巧和激励能力;增加对人与人之间差异的了解和尊重;加速员工的培养和加强企业的知识管理能力;培养和打造强势企业文化;主动适应市场宏观环境的变化,领导和推动企业变革;打造企业领导者的强势领导力。

课程内容

开场领导力游戏及分享
企业家为什么失败
第一章 塑造愿景
多大的企业需要制定愿景、使命、价值观
企业愿景是企业做大做强的指南针
知名企业愿景分析
公司如何从愿景制定目标
案例研讨:我们的企业需要什么样的愿景、使命和价值观
第二章 构建核心团队
什么是核心团队
核心团队是带领企业发展壮大的组织保证
核心团队要多大
华为、海尔、用友、GE的核心团队
如何搭配核心班子
视频案例:跟李云龙学核心团队建设
第三章 有效授权
为什么要授权
有效授权是强势领导力的具体体现
授权的艺术
具体授权的要点
如何应对反授权
具体授权案例研讨
第四章 有效激励
人需要什么,什么时候需要什么
针对不同层次、不同需求的人如何激励
物质激励
精神激励
不同激励措施举例
案例研讨:一毛钱激励
第五章 高效沟通
沟通模型
沟通的要点
有效倾听
如何表扬人和如何批评人
领导人如何进行一对多沟通
如何利用现代技术进行沟通
第六章 强势企业文化
弱势文化与强势文化
强势文化的特征
强势文化是企业强大的文化基因
如何通过系列文化活动建立强势文化
文化如何落地
销售型企业与科技型企业的不同文化特征比较
视频案例:学团队精神
案例研讨:联想收购IBMPC后的文化整合
第七章 学习与成长
如何培养员工
如何进行培训
如何将培训转化为实际生产力
如何将员工的知识转化为企业的知识(知识管理)
企业领导人应该如何学习和成长
第八章 领导变革
领导与管理的区别
什么样的企业需要变革
不断根据环境变化而变革是企业成长的进步阶梯
如何找到变革的原点
管理变革的步骤
案例研讨:华为的管理变革和一个小企业的管理变革
讨论:强势领导与领导力的培养
训后计划:如何在两个月内培养成为一位强势的领导人

师资介绍

 领导力培训专家
 中国人民大学特聘教授
 国家行政学院特聘研究员
 中国人民大学工商管理硕士
 中国教育培训协会副会长
 中国人民大学MBA研修项目负责人
 湖北电视台职业指南频道特邀专家
 SWOT资源整合模型研发人
 看亮剑学管理系列课程研发人
 多家企业管理顾问
 主编出版《现代视野下的企业管理》



李老师曾经两次创业,一次出任企业主要负责人,1992年起李老师在世界500强IT企业好利获得公司从事大客户销售、渠道营销及大型软件项目管理工作,从事管理和咨询工作十余年,主持流程优化、绩效考核等管理咨询项目。具有管理软件开发项目、系统集成项目、管理咨询项目等多个大型项目的实践经验。2005年开始为企业和人民大学总裁班讲授领导力、执行力、项目管理、员工责任感、团队建设等课程。李老师总结的在职管理人员五步学习法,得到了500名企业管理人员的学习检验,深受好评。
李老师曾主持或参与多项大型MIS软件开发项目(北京华普商场、保定人民商场、米奇妙连锁MIS等),主持或参与多项大型网络系统集成项目(大庆油田信息中心、中海油信息中心、总后卫生部)等。
李老师曾经主持首信倚天垃圾邮件过滤系统的研发,亲自从公安部申请领回网络安全产品销售许可证。
李老师曾经带领咨询顾问团队,为北京国电富通公司提供全面管理诊断、组织调整、流程优化、绩效考核管理咨询,并辅导客户实施咨询方案。
李老师曾经在好利获得公司从事大客户项目销售,取得年度销售业绩第一名。
李老师曾经带领团队,在三个月内建立起人民大学卫星MBA项目全国卫星教学网络。
【授课风格】大量实战案例研讨、互动分享、通俗易懂、诙谐幽默、理论与实践相结合,给人以启迪和激励,提升听众的行动力。
【主讲课程】中高层管理课程:《打造强势领导力》、《领导魅力与领导艺术》《中高层管理技能提升》、《领导力与激励》、《打造高效执行力》、《三步打造员工责任感》、《高效沟通实务》、《高效团队建设与管理》、《项目管理等》等
高端课程:《资源整合》、《企业战略管理规划》、《商业模式》、《战略谋划与执行》等
【主要客户】北京大学总裁班、北京大学EMBA研修班、中国人民大学MBA研修班、中国人民大学在职研究生班、美国内申大学大中华学区、中国传媒大学MBA学院、国家行政学院、大庆石油管理局、中石油管道局、国家开发银行、河北建行、华信保险经纪有限公司、北京电信规划设计院、山西省移动公司、武汉移动、鹏博士电信传媒集团(上市公司)、徐州徐工集团、云南南天信息股份有限公司(上市公司)、北京国电富通科技发展有限责任公司、山东普利森集团有限公司、徐州川石泰大讲堂、中华职教社、王化人品牌规划机构、郑州市郑蝶阀门有限公司(上市公司)、中星互联通信技术有限公司、北京天融信公司、华普吉安商场、安徽丰原药业股份有限公司、棕榈园林股份有限公司、北京安实创业科技发展有限公司、大唐电厂、中国纺织机械和技术进出口有限公司、太原市疾病防御中心等。

发布者简介 至顶端

  • 培训领域:
  • 加入时间:2011-08-18
  • 所在城市:北京

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