本课程主要针对企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员

* 掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表
* 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
* 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
* 建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识，提高资金运作效率
* 如何规避企业的财务风险
* 学会使用预算等管理工具加强内部管理
* 运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

培训顾问用生动且深入浅出的方式，通过丰富的案例分析与讨论、资料评点、猜谜游戏、角色扮演等高效的培训方法，使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平。
同时，这门课也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。

课程大纲
一、 如何快速读懂会计报表
　财务的目标：记账只是手段，控制才是目的
　资产负债表：
　　　报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系
　　　从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作
　　　各项经营活动在报表上怎样反映
　利润表：
　　　利润是如何形成的
　　　利润表各项成本内容分解
　　　税收对利润及现金的影响
　报表中的重要项目及对公司财务状况的影响

二、如何利用财务数据分析并改善经营绩效
　公司财务分析的核心思路
　营运资本分析法——如何控制风险，提高资金运作效率
　　　美国及欧洲常用模式
　　　公司常见的几种资金周转危机的原因与对策
　财务比率分析法
　　　6大关键财务指标解析
　　　信用控制指标：应收账款的管理
　　　存货控制指标：存货的管理
　　　综合分析：股东回报的形成过程和财务比率金字塔
　　　财务杠杆：怎样尽量扩大股东回报？企业为什么要负债？
　现金流量表
　　　企业3大现金活动分析
　　　现金与利润的权衡
　财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作
三、预算管理
　预算的重要性和原则
　 怎样编制预算
　 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
　　　 收入预算的EXCEL自动跟踪表格
　　　 成本费用预算的EXCEL自动跟踪表格
　 重点和难点

四、成本（广义）分析：如何准确计算并有效控制成本
　 成本的划分思路：针对特点有效控制成本
　　　 直接成本、间接成本
　　　 固定成本、变动成本
　 保本点：规模效益与销售定价
　 综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等成本控制关键点

五、总结：公司财务管理的关键点

培训讲师卢林平：现任安越企业管理咨询有限公司高级培训顾问。此前，卢老师曾多年任职于欧洲最大的企业管理培训集团，担任财务管理部门高级培训及咨询顾问。
　　卢老师还曾先后在摩托罗拉等世界500强公司负责财务及税务工作，在天津财经大学教授大学本科相关专业的课程及注册会计师考试辅导班课程，并参与国家税制改革课题组的课题研究。
　　卢老师开发和主持了多门财务管理培训课程，扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合，形成了她严谨、清晰、实用、生动的培训风格。她的培训课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密，给人耳目一新的感觉，一贯受到参加者的高度赞扬。
曾经接受过卢老师培训的部分公司有：通用汽车、霍尼韦尔 （中国）有限公司、美国强生医疗器材、梅特勒—托利多、东风雪铁龙、艾欧史密斯、3M中国、圣戈班、伊莱克斯、阿姆斯壮世界工业（中国）有限公司、中海油、美国铝业、奇瑞汽车、上海外高桥集团、证大置业、上海家化集团、中国联通、中国移动、青岛海尔、方正科技、英国马可尼通信设备有限公司、拉法基、艾默生、达能、西门子、一汽丰田、朗讯科技、赛博电器、华源集团、三九医药、博福—益普生（天津）制药有限公司、三维制药、南京扬子伊士曼化工有限公司、惠生化工工程、拜耳、爱立信（中国）、普灵仕制衣、中国石油、克鲁勃润滑剂（上海）有限公司、丰泰保险、里昂信贷银行、诺基亚、欧司朗（中国）照明有限公司、李宁体育用品、普茨迈斯特、京移通信设计院、新汶矿业集团、华辰隆德丰企业集团、中铁十八局、创发天辰科技有限公司、太平洋顶峰（中国）投资有限公司、江苏核电、靖远第二发电有限公司、汽巴精化(中国) 、哈尔滨远大购物中心等世界500强和国内成功企业。

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