深圳华致赢企业管理顾问有限公司简称华致赢企管，是一家领导与传播精益管理的专业咨询公司。华致赢企管以“精益，完美，价值”的基本理念，为企业提供看得见的与可衡量的实效咨询服务，致力于促进中国企业的管理精益化变革。
    咨询领域
       华致赢企管（）致力于精益管理咨询，提供包含5S/6S管理、TPM管理，精益生产及精益管理，精益供应链管理，精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务，同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座，主要业务如下：
    一、5S/6S管理系列
    1、5S/6S管理培训（1-2天）
    2、5S/6S管理诊断式内训（2-3天）
    3、5S/6S管理督导师内训（5天）
    4、5S/6S管理5个LEVEL诊断
    5、5S/6S管理突破性咨询
    6、5S/6S管理系统性咨询
    二、TPM管理系列
    1、TPM管理思想性内训（2天）
    2、TPM全面设备管理类培训（20个课程）
    2、TPM阶段性诊断
    3、TPM全面设备管理咨询
    4、TPM全面工厂改善咨询
    三、精益管理系列
    1、精益生产思想及工具内训（2天）
    2、精益生产工具训练（10天）
    3、企业精益生产管理全面诊断（3－5天）
    4、精益生产单项咨询（效率提升/周期缩短/成本低减）
    5、精益管理系统导入咨询
    四、精益供应链系列
    1、精益供应链系列内训（8大金牌课程，每课程2天）
    2、精益供应链管理系统诊断（运营管理诊断）（10天）
    3、精益供应链管理系统咨询（运营管理咨询）
    五、精益绩效管理系列
    1、精益绩效管理咨询
    2、精益组织与设计咨询
    3、精益流程设计与优化咨询
    4、精益人才培养模式咨询
    六、特别研究系列
    1、最优化工厂管理模式推广
    咨询辅导方式
         华致赢企管采用驻厂辅导的方式，环环相扣的辅导方法，深入现场一线，保证企业的改善效果。华致赢企管承诺看得见的以及企业可以衡量的财务收益。