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友泰(北京)管理咨询有限公司,是依托国家统计局、中国人民大学和光彩49集团的核心资源,融合来自HAY、韬睿、罗兰贝格、北大纵横、新华信、华夏基石等国内外多家咨询机构的合伙人、副总裁等核心骨干力量,按照“业务上落地见效,技术上博采众长,管理上精英合伙”的独特模式而组建的“第二代咨询师团队”,致力于提供人力资源管理咨询为龙头的落地式操作性管理变革解决方案。公司愿景是努力成为世界级管理变革专家。
公司曾为包括电力、事业单位、贸易、房地产、农业、金融、家电、电器、冶金能源、交通运输、IT和通信领域等几十个行业、数百家企事业单位提供专业化落地式管理变革咨询服务。知名客户包括三星电子、中国银行总行、中国航空第一集团、中石化润滑油公司、中国五矿集团、中国旅行社总社、红牛饮料、美的集团、荣事达、鲁能集团、永煤集团等。
长期以来,在创立和完善变革C理论的漫漫征途中,友泰咨询关注基于跨文化的变革管理研究,通过企业管理的实践检验,不断总结提炼并用于指导企业变革实践,以确保变革方案的落地操作,以期为企业的成长与发展贡献管理智慧与管理工具。
公司通过多年的积极探索,UTC在治理结构、组织模式和项目运作模式三个方面都不断进行了大胆而积极的创新,探索出了一条符合中国文化背景和发展阶段的知识型企业的管理模式,为客户服务质量的持续提升提供了有效的保障,也为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
2006年友泰咨询UTC公司被国际管理学会第二届管理大会授予“中国管理大奖:杰出管理咨询公司奖”。
公司曾为包括电力、事业单位、贸易、房地产、农业、金融、家电、电器、冶金能源、交通运输、IT和通信领域等几十个行业、数百家企事业单位提供专业化落地式管理变革咨询服务。知名客户包括三星电子、中国银行总行、中国航空第一集团、中石化润滑油公司、中国五矿集团、中国旅行社总社、红牛饮料、美的集团、荣事达、鲁能集团、永煤集团等。
长期以来,在创立和完善变革C理论的漫漫征途中,友泰咨询关注基于跨文化的变革管理研究,通过企业管理的实践检验,不断总结提炼并用于指导企业变革实践,以确保变革方案的落地操作,以期为企业的成长与发展贡献管理智慧与管理工具。
公司通过多年的积极探索,UTC在治理结构、组织模式和项目运作模式三个方面都不断进行了大胆而积极的创新,探索出了一条符合中国文化背景和发展阶段的知识型企业的管理模式,为客户服务质量的持续提升提供了有效的保障,也为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
2006年友泰咨询UTC公司被国际管理学会第二届管理大会授予“中国管理大奖:杰出管理咨询公司奖”。