[培训机构]维格管理咨询

  • 加入时间:2008-07-26
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    维格管理咨询由国内著名高等学府、资深管理专家、学者和具有世界百强企业的管理精英创建;
    
    专注提供认证咨询、精益生产、人力资源的咨询,凭借多年企业管理咨询经验的总结与提炼,规范咨询市场使之标准化、正规化、规模化为己任,已成为国内最具实力的管理咨询公司之一。
    
    维格领引的教练式咨询在企业界深受好评,维格每次咨询都以专业化咨询顾问加企业管理专家组成的管理咨询团队进行教练式咨询;
    命令式咨询的方式是照我说的做;
    榜样式咨询是像我这样做;
    愿景式咨询是跟我一起做;
    关系式咨询说你们商量着做;
    民主式咨询则问你想怎样做;
    教练式咨询最特别,有你有我,是——我教你做。
    
    首先,教练式咨询要“教”。那就要做内行,正如英特尔公司前CEO格鲁夫所说的“一个教练应该曾经是个好选手”。而且不仅要教怎么做,还要教为什么。只有这样,才能做到管理大师彼得·圣吉所倡导的领导者的教师角色——“促进每一个人学习”。
    其次,教练式咨询要“练”,要严格训练员工。哈佛商学院教授斯科特·斯努克上中学时曾接受过著名篮球教练鲍比·奈特的残酷训练,他身有体会地指出:有些技能只有通过重复、训练、习惯、纪律才能掌握,教练式咨询通过严格训练,“让你成为一个更好的人、更好的领导者”。
    
    同时,教练式咨询要打造团队。要用人之长发挥每个员工的优势,并做到一加一大于二。最重要的是把部门凝聚成团队,为了共同的目标,发挥集体的作用。
    
    而且,教练式咨询用胜利来激励员工。有一次在闵行体育馆碰到刘翔的教练,我向请教:刘翔为什么可以在不是亚洲人的舞台成功,他的一句话使我记忆犹新:“每一次小小的胜利才会激发更大的胜利。”所以说不是慷慨激昂的演说激励人们,而是能力。不约而同,以擅长激励球员闻名的足球教练金志扬说:如果教练不能带队克敌制胜,再会鼓动人心也无济于事。
    
    教练式咨询最伟大的特征,是不断追求卓越。他们的最终目的不是赢得比赛—就像伟大的企业家不以利润为目的—而是更快更高更强。著名田径教练、耐克公司的共同创始人比尔·鲍尔曼曾说:他不知道什么是极限。
    
    教练式咨询既关注个人成长,又重视工作绩效,因此很受推崇。
    行业地位
     在网易商业频道进行的“中国咨询行业服务质量调查”名列第4
     2005年中国企业联合会评为,中国咨询行业十佳企业
     2005、2006年连续荣获“最受中国企业欢迎的管理咨询公司”
     2006年荣获“第二界中国管理学会管理咨询大奖”银奖
     2006年获渣打银行“最具成长性新锐企业奖”
     2008年与阿里巴巴合作,获阿里巴巴培训咨询机构

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