公司简介
     冠卓咨询，致力于“先进的管理技术和改善技术的传播和应用，帮助制造型企业有效使用资源，改善流程，成就最佳运营绩效”；同时帮助制造型企业培养世界级制造管理人才，使他们更高效地工作。
     冠卓咨询，关注于制造业赢利能力和竞争能力的提升，运营绩效的改善，人员技能的提高，在这些方面为企业提供高品质、专业化、系列性的咨询、培训及图书音像服务。
     在咨询方面，冠卓咨询是国内首家系统融合“TOC限制管理、精益生产、六西格玛管理”等三大改善体系的顾问公司，推出了“利润倍增、制造业绩效改善、精益六西格玛导入、供应链管理”等咨询服务,冠卓咨询关注的是客户问题真正的解决和价值的提升，国内首先开展了以绩效为导向双赢咨询服务模式。
     在培训方面，冠卓咨询拥有自有的讲师和研发队伍，在生产管理、质量管理、供应链管理、职业能力等领域，为企业提供公开课程及针对性内训服务，同时关注企业内部改善人才的培养，推出了TOC限制管理、精益生产、六西格玛管理等系列培训及认证。
     冠卓咨询，现已在北京、上海、广州、深圳等地设立了分公司。冠卓现已成为中国制造业培训与咨询领域最具实力的公司之一。
    
    服务内容
    　　冠卓咨询，关注于制造业“赢利能力和竞争能力的提升，运营绩效的改善，人员技能的提高”，在这些方面为企业提供高品质、专业化、系列性的咨询、培训及图书音像服务
    咨询服务：
    　　冠卓咨询，是国内最早开展精益生产与六西格玛管理咨询的顾问公司，也是最早将TOC限制管理应用实践咨询公司，针对制造型企业的实际问题，推出：
    利润倍增—制造业超级赢利模式
    制造业绩效改善
    精益六西格玛导入
    TOC限制管理咨询
    供应链管理咨询
    培训服务：
    　　冠卓咨询，自1999年来，专注在运营层面为企业提供针对性培训服务
    公开课程—传播先进管理知识与改善技术，注重交流与分享
    内部培训—密切联系企业实际，个性化针对性的培训，注重效果转化
    专项认证—培养系统掌握改善技能的企业内部改善人士
    培训领域：
    生产管理类：现场管理系列、精益生产系列、质量管理系列、六西格玛系列、 TOC限制管理系列
    采购物流类：采购人员业务技能训练系列、供应链管理、库存管理与仓储管理
    研发管理类：DFSS六西格玛设计
    职业能力类：卓越经营模拟系列、 经理人管理技能系列
    图书音像：
    卓越改善系列—以“精益生产、TOC限制管理、六西格玛”为主题系列图书
    音像—“杰出班组长管理系列、TOC限制管理系列、精益六西格玛”系列