[培训机构]北京振疆寰宇企业管理顾问公司

  • 加入时间:2008-07-26
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    北京振疆寰宇企业管理顾问公司
    服务内容一:房地产企业管理咨询
    一、房地产企业遇到的常见管理问题:
     1、战略管理
     房地产业的开发理念快速升级所带来的企业理念滞后问题
     企业快速发展带来的战略模糊的问题
     缺乏系统化、规范化的战略管理体系
     公司处于一种项目推动状态,对未来发展没有明确思路和定位,更没有明确的战略发展指标
    
     2、管理及组织
     目前所采用的管理模式和组织结构模式存在诸多弊端
     对于未来应采用的管理模式和组织结构模式认识不清晰
     缺乏标准化,以及由于运作流程的不规范,对效率和成本的制约问题
     品牌资源分散,项目之间、项目与公司之间缺乏有效的品牌联动性
     多产品/多项目开发与运作时,组织架构严重的不适应问题
     跨区域开发时的风险控制问题
     总部对地区公司缺乏有效的考核和激励体系,地区公司的工作绩效没有得到客观评价,地区公司经营班子的积极性不足,公司战略目标得不到有效贯彻
    
     3、人力资源
     人力资源出现结构性不足
     缺乏合理的人力资源战略规划和保障体系
     员工考核体系不能适应公司发展需要,员工职业发展潜力和工作绩效没有得到客观评价
     薪酬激励机制不能适应公司发展的需要,人才流失现象严重,员工工作积极性不足
     过高的人员流动率所带来的组织成本过高、项目过程失控的问题
    
    二、振疆寰宇提供的咨询服务
    1、战略咨询
    房地产行业分析、企业战略澄清、制定企业分阶段战略目标和战略措施等。
    2、组织和管理系统设计
    对组织模式、组织架构、部门职责和核心业务流程等进行优化,包括:项目投资评估与决策、规划设计、项目营销、工程管理、材料管理、项目立项和报批报建、项目投资控制管理、项目总体计划管理等。
    3、人力资源管理体系设计
    岗位体系、薪酬体系及绩效管理体系设计,包括:岗位价值评估、建立薪酬等级矩阵、核心骨干的中长期激励方案(结合不同子公司的实际情况进行了个性化的考虑,包括延期支付、收益预分配、退休机制等)、将员工薪酬与绩效表现相挂钩等。
    4、异地公司管控体系设计
    管理模式选择:解决总部和异地子公司权利划分的问题,即什么权利应该由总部控制?什么权利该下放到子公司?如何在总部有效控制的同时又能保证企业运作效率?
    
    组织结构调整:解决企业在向异地发展时,从原来的单区域单项目(或多项目)管理向跨区域多项目管理转型带来的问题。
    
    考核和薪酬体系制定:运用平衡记分卡工具,结合不同地区公司的发展阶段,建立地区公司综合绩效考核体系,建立以地区公司价值贡献为依据的薪酬激励体系,充分发挥各地区公司经营班子的工作积极性,保证公司发展战略在地区公司的有效贯彻。
    
    服务内容二:房地产企业融资
    近期以来,由于政府出台的一系列对房地产行业的宏观调控政策,使房地产开发企业资金饥渴状态表现更为突出,使以往单纯依靠银行信贷融资方式的开发企业在国家银根紧缩的背景下资金来源凸现不确定性,面临的资金环境日趋严峻。房地产企业实现融资途径多元化,是企业长期健康发展的重要任务。
    
    振疆寰宇公司自成立以来,经过发展,与国外投资基金、国内专业投资机构建立了畅通的沟通渠道,在法律、财务等方面构筑了专业化的团队。自2005年开始,振疆寰宇公司介入房地产企业融资业务,实现了投资人资源与房地产的成功对接。
    
    振疆寰宇公司依托多年的投融资服务经验,具有多种模式的投融资服务渠道,为房地产企业提供信托、私募、海外上市、股权融资、过桥资金等多种方式的投融资服务。
    
    服务内容三:商业地产招商代理
    商业项目的招商推广是成功的重要一环。在确定了商业规划后,必须通过招商和市场推广这些前期工作来实现商业地产的商业功能。制定适合项目本身特点的招商策略和市场推广策略,并通过掌握专业知识的人士将项目介绍、推介给潜在目标客户,是商业项目成功的关键所在。
    
     振疆寰宇公司代理各种大中型商业地产的招商,运用专业化商业地产营销手段,结合当地市场环境及商铺物业情况进行分阶段招商、策划和推广。

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