普瑞思（Purise）是一家负责在大中华区推行六西格玛、精益体系、采购物流体系、供应链与企业文化提升等项目咨询辅导和培训的专业咨询公司。
    　　普瑞思的客户大多关心价值的形成，而普瑞思就是在价值的基础上帮助客户企业开展一系列改善项目的。许多著名的跨国公司和国内知名企业都和普瑞思有过愉快的合作，并在合作后创造了良好的效益。我们的特殊优势在于：
     企业现场项目咨询与辅导
     以客户需求为导向
     以财务数据为改善活动的衡量指标
     过程与公司流程再造
    
    我们关注：1、生产系统；2、采购物流系统；3、质量系统。以上三方面是相辅相成，相互作用的。
    供应链设计
    自制与外供
    企业扩张、合并和其他
    延缓战略
    S & OP ,库存策略
    物料管理
    基层控制与运作
    Kaizen / 6 Sigma
    约束（强健）管理
    流程图，产品单元制造
    战略资源
    供应商评估
    减少前置时间
    采购成本
    订单管理
    
    以下是我们的服务项目供您参考：
    现场诊断：对寻求发展，又苦于未能发现企业自身症结的顾客，普瑞思可通过现场诊断，帮助企业发现问题，确定项目，提出改善措施。
     课程培训：普瑞思可为实力较强的顾客提供具体应用工具的专项内容的培训。
     项目辅导：普瑞思的服务重点，通过实际项目的开展，不仅加强了课程培训的效果，让学员学以致用，而且为顾客带来直接的经济效益。
    　　通过以上三种方式，普瑞思帮助客户完成创造价值的改善项目，培养一支具有现代管理意识、掌握先进管理方法，可以不断为企业创造价值的团队。
    选择普瑞思,创造价值：
    　　我们与其他咨询公司最大的差异是提供给客户的是整体的解决方案以及现场的咨询辅导，而不仅仅是理论培训。这是指，我们以客户的需求为导向，通过企业诊断，为客户量身定做最适合实际状况的改进策略。我们提供对管理人员在学习时与学习后的项目咨询与工具应用的协助与支持。并根据企业实际需要，在具体的改进项目中提供现场咨询及支持服务。
    
    我们的人员：
     来自美国、德国、日本、香港、台湾以及国内的，超过50位的专业培训，辅导讲师。
     拥有众多行业跨国公司跨部门管理实践经验。
     MBA，ISO主任评审证书，美国管理学会APICS认可的产业管理师CPIM。
     美国著名咨询公司专任咨询顾问。
     深入的现场应用和丰富的辅导经验。
    我们的资源：
     与美国同步的辅导材料，更及时，更专业，更系统。
     根据客户需要及实际情况，为客户量身规划的教材。
     理论与实际相结合，通俗易懂，中英文对照，可双语教学。
    我们的服务：
     生产、质量、采购物流的专项工具的内训，公开课程培训。
     生产、质量、采购物流的系统培训。
     生产、质量、采购物流的问题，现场项目改善。
     生产、质量、采购物流的系统改善，整合，方案设计和执行。