深圳市红邦企业管理顾问有限公司原名为深圳市红邦企业策划有限公司，是红邦（香港）国际企业顾问公司、深圳市红邦广告有限公司、深圳万客盟品牌推广有限公司,广州威理德品牌管理咨询有限公司、中国职业经理人协会、中国职业经理培训学院等机构的关联企业，是一家专业从事企业管理咨询和培训的服务机构，也是国内唯一家专门从事利润管理研究的顾问机构！
    红邦顾问成立于1999年
    红邦10年来主办公开课数百期，受训学员遍及全国三十省市，多达数万人。
    红邦曾为数百家国内知名企业提供的管理与营销类培训服务，提供课程累计近千天，课程以专业、系统、实效为特点，受到客户广泛的好评和赞誉。
    为数百家企业提供咨询,成功的在营销管理,渠道整合,应收帐款管理以及利润提升方面为客户服务,取得重大成功.
    红邦主要客户
     红邦奉行少量大客户战略，只服务于行业标杆企业，定位于高端市场。
    包括：TCL集团、美的集团、格力电器,德赛集团、中兴通讯、万利达电器，中国移动、中国电信、中国联通、宇通客车、本田、东风汽车、联合利华、法国达能、金利来、555电池、、四川太极、珠海天年、中国奥康、广东立白集团、山东龙大集团、富安娜、海王药业,浔兴股份,九阳股份,鲁西化工等知名企业。
    
     红邦的观点和服务特点
    红邦是国内唯一一家以利润提升为导向的公司，公司注重客户培训和咨询的投资回报。
    红邦的观点
    红邦认为：国内企业80%的培训是无效的，也是没有必要的，因为许多培训拘泥于行为过程与方法，忘了培训最终的目的是帮助企业盈利！
    红邦认为：任何培训都必须要对利润提升有帮助，提高利润有两个途径：通过客户满意度提高来增加收入；通过内部营运效率和效果的改善来降低成本，从而实现利润最大化。
    红邦认为：培训的好坏取决于培训系统的管理，红邦倡导的360°培训管理模式，可以使培训成效倍增。
    红邦理论系统：１．供应链管理　　　２．战略平衡计分卡．３．战略同盟经营　　４．客户忠诚营销　　
    红邦核心技术：１．３６０度利润倍增　２．基于利润的培训绩效管理３．基于利润的营销价值管理
    红邦的服务特点
    红邦帮助客户设计培训课程始终会围绕三个关键点：利润、收入（客户满意）、成本（组织效率）。
    我们注意四个关键点的把握：培训需求的界定、培训课程的设计、培训师资的选择及培训组织的控制。我们倡导的360°培训管理模式有效的提升客户的培训成效。
    红邦提供绩效改善的整体解决方案，提供培训，咨询，顾问一体化服务。
    红邦致力于长期合作关系建立，实施战略合作模式。
     红邦擅长课程：
    利润管理，营销管理及通用管理课程，主要提供高端课程。