[培训机构]北京巨擘天成管理咨询有限公司

  • 加入时间:2008-07-18
  • 浏览量:58,543
  • 状态:正常
  • 公司地址:北京市朝阳区左家庄15号院4号楼111室
  • 邮政编码:100028
  • 培训领域:市场营销 人力资源 

培训机构详情至顶端

    北京巨擘天成管理咨询有限公司是一家专业的管理顾问和咨询培训公司。近七十位有名校教育背景又同时具有丰富实战经验的顾问强强联合,为不同区域、不同行业的客户提供了高品质的专业化的服务。北京巨擘天成管理咨询有限公司是一家成长于中国经济与企业运行实践中的企业。公司以深入的理论研究和企业活动实践的背景为依托,以对企业运行实践的深刻把握为基础,对企业进行定制式培训方案设计。我们的业务范围:为企业提供人力资源咨询、培训等服务项目。
    
    公司理念
    企业使命:为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案和学习方案         
    企业精神:敬业 创新 服务
    企业远景:成为中国最受尊重的咨询培训企业
    
    客户价值
    在培训项目设计上更加贴和企业的实际情况及要求,包括课程重点内容、案例的选择、问题的解决使得培训效果更有保障。
    
    运作方式
    项目实施前―――
    (1)项目访谈,需求界定
    由资深项目经理与负责人进行沟通,并在负责人的支持下,访谈有代表性的相关职员。并且运用分析工具,结合(以下几点)制定项目实施计划,以确保做到需求界定的准确:
    公司今年战略目标
    公司期望此岗位人员支持该岗位需要提升的能力
    目前工作中的不足以及改善需要的方法
    (2)初步拟定项目方案
    通过以上准备工作,给出针对需求的解决方案的设计、顾问推荐及报价等初步资料,之后在通过双方的沟通进行调整,出具《项目方案》;
    (3)需求分析
    教材设计,根据客户的实际情况,“量身制定”方案。并提交负责人审核。同时,沟通改进意见。
    项目实施中―――
    (1)准备工作
    负责向企业提供该次项目的教学讲义及有关项目参考书,并派出助理专门负责现场的布置与准备工作;
    (2)项目实施
    在正式实施项目时,安排顾问依时进行工作,同时派出助理负责辅助工作,项目中间助理会及时与企业沟通,并将企业对项目内容及工作方式的意见反馈给顾问,以督促顾问根据企业需要进行调整;
    在项目进行过程中,有效的运用录像等工具辅助教学,通过企业内部互评与顾问的专业点评,提高项目的效果,并指导企业将所学知识有效的实施到实际工作中去。
    项目实施后―――
    (1)效果评估
    在项目时,负责发放项目效果调查表,并督促企业负责人填写对项目效果的意见,并负责收集、整理效果评估表格,然后利用专业化的工具进行效果分析,出具效果评估报告,客观、真实地反映课程效果,并将评估报告提供给客户方和顾问各一份,以便在今后的项目当中予以针对性地改进。
    (2)知识转化辅导
    在必要的情况下,我们与顾问共同提供项目试卷,以对项目效果进行测试。协助出具根据项目主题设计的交流活动,包括网上交流与会议组织以及督导小组建设方案。
    (3)效果回访跟踪
    项目结束后1个月左右,在客户的配合与许可下,对参加项目的部分企业相关人员进行效果回访,强化所学到的知识,并提供项目结束后效果跟踪报告和行为改进计划给客户方参考,协助制定进一步的计划。

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
    • 微信号:mbalib007,加好友请备注:***公开课或者***内训咨询,谢谢
提示:咨询培训机构时请说明来自智库培训,以便获得更优质的服务。

该机构发布的公开课程 至顶端

[城市]课程名 市场价/智库培训价 开课时间(星期) 发布时间
没有相关公开课程

该机构发布的内训课程 至顶端

课程名[领域] 发布时间
没有相关内训课程
  智库首页 - 培训首页 - 关于智库培训 - 服务推广报价 - 联系我们 - 友情链接 - 权利通知 - 使用帮助
©2006-2017 MBA Library, All rights reserved.