薄云致力于服务有愿景的中国企业，以企业管理能力提升、战略和经营目标达成为目标，通过战略规划与实施、产品开发以及销售体系的构建和优化，打造高效的企业管理体系。聚焦于客户面临的挑战和压力，增强客户的中长期竞争优势，持续为客户创造最大价值，最终成为中国企业卓越的合作伙伴！
    
    
    我们如何为客户创造价值？
    
    ● 更适合企业的方案
    
    针对客户的问题和发展要求，总结企业在不同阶段下共性的痛点及需求，在深刻理解企业管理精髓的基础上，给出与客户现状相适应的解决方案。
    
    ● 业务实操经验+变革管理=落地见效
    
    薄云团队所拥有的不仅是理论和方法，更有多年企业管理实操经验，精通企业经营管理的模式和特点，并具备不同行业甲、乙方管理咨询成功实施经验，能更好地保证企业变革的成功。
    
    ● 通过系统化的培训，为客户赋能
    
    除了为客户提供适合其业务和发展的管理体系，还注重提升客户方人员的能力，并建立自我持续优化的机制。真正做到不仅授之以鱼，而且授之以渔。
    
    薄云创始人团队由原华为高管组成，核心成员参与了华为公司从游击队到正规军、从国内市场到全球运营、再到世界500强的全过程，是华为十五年管理变革的操盘团队，涉及研发、Marketing、服务、运营、财经、HR、变革、流程/IT、质量等多个核心部门，90%的顾问具备华为10年以上管理工作经验。十余载的华为历程，为中国企业提供管理咨询的多年实践经验，形成了薄云“既融合国际先进企业管理理念和方法，也注重本土实战经验”的务实作风。
    
    
    
    我们能为客户提供什么样的服务？
    
    我们的业务模块包括：
    
    
    
    我们的服务模式：
    
    基于企业所处的时期和面临的情况，薄云将有针对性地提供多样化咨询服务，全力为客户创造价值，并实现企业价值的最大化。
    
    传统管理咨询
    
    薄云专注于以IPD（ IntegratedProduct Development，从产品规划立项开发到产品上市）为核心的企业主业务流，为客户提供战略管理、研发管理体系、市场营销体系、组织能力与HR管理、供应链管理、企业IT规划与实施等多个领域的专业咨询及落地服务。
    
    以IPD为例，在华为历经十余年的财经、销服、人力、研发等多个领域的管理变革中，IPD变革是华为任正非总裁官方认可的成功变革项目，有力地支撑了华为从2亿到3000亿的业绩增长。曾被称为华为“IPD三剑客”的薄云核心团队，主导了华为从“IBM引入、方案设计、试点到全面推行并成功落地”的IPD变革全过程，因此薄云在IPD领域不仅掌握非常深厚的理论知识，更兼具极为丰富的实操经验。薄云有信心能够为中国企业带来价值的创造，实现价值的最大化。
    
    深度咨询（基于业绩目标达成）
    
    在与客户共同成长的过程中，薄云开创性地采用了“业绩对赌式咨询”模式——深入企业业务，帮助企业制定战略，实现“三个一”：即构建一套体系，建立一支队伍，打下一片市场。
    
    薄云的深度咨询业务，专门服务处于成长期的中小型企业。通过该类合作，企业不仅可以借助薄云的资源，迅速达成业务目标，更能构建并提升企业的组织能力，实现跨越式发展。在这个过程中，薄云团队与企业利益捆绑，携手并进，共担风险，共享收益。在这样的模式下，企业得以在不耗散宝贵现金流的前提下，提升管理能力，快速突破发展瓶颈，获得跨越式成长。