[培训机构]深圳市薄云信息技术有限公司

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    薄云致力于服务有愿景的中国企业,以企业管理能力提升、战略和经营目标达成为目标,通过战略规划与实施、产品开发以及销售体系的构建和优化,打造高效的企业管理体系。聚焦于客户面临的挑战和压力,增强客户的中长期竞争优势,持续为客户创造最大价值,最终成为中国企业卓越的合作伙伴!
    
    
    我们如何为客户创造价值?
    
    ● 更适合企业的方案
    
    针对客户的问题和发展要求,总结企业在不同阶段下共性的痛点及需求,在深刻理解企业管理精髓的基础上,给出与客户现状相适应的解决方案。
    
    ● 业务实操经验+变革管理=落地见效
    
    薄云团队所拥有的不仅是理论和方法,更有多年企业管理实操经验,精通企业经营管理的模式和特点,并具备不同行业甲、乙方管理咨询成功实施经验,能更好地保证企业变革的成功。
    
    ● 通过系统化的培训,为客户赋能
    
    除了为客户提供适合其业务和发展的管理体系,还注重提升客户方人员的能力,并建立自我持续优化的机制。真正做到不仅授之以鱼,而且授之以渔。
    
    薄云创始人团队由原华为高管组成,核心成员参与了华为公司从游击队到正规军、从国内市场到全球运营、再到世界500强的全过程,是华为十五年管理变革的操盘团队,涉及研发、Marketing、服务、运营、财经、HR、变革、流程/IT、质量等多个核心部门,90%的顾问具备华为10年以上管理工作经验。十余载的华为历程,为中国企业提供管理咨询的多年实践经验,形成了薄云“既融合国际先进企业管理理念和方法,也注重本土实战经验”的务实作风。
    
    
    
    我们能为客户提供什么样的服务?
    
    我们的业务模块包括:
    
    
    
    我们的服务模式:
    
    基于企业所处的时期和面临的情况,薄云将有针对性地提供多样化咨询服务,全力为客户创造价值,并实现企业价值的最大化。
    
    传统管理咨询
    
    薄云专注于以IPD( IntegratedProduct Development,从产品规划立项开发到产品上市)为核心的企业主业务流,为客户提供战略管理、研发管理体系、市场营销体系、组织能力与HR管理、供应链管理、企业IT规划与实施等多个领域的专业咨询及落地服务。
    
    以IPD为例,在华为历经十余年的财经、销服、人力、研发等多个领域的管理变革中,IPD变革是华为任正非总裁官方认可的成功变革项目,有力地支撑了华为从2亿到3000亿的业绩增长。曾被称为华为“IPD三剑客”的薄云核心团队,主导了华为从“IBM引入、方案设计、试点到全面推行并成功落地”的IPD变革全过程,因此薄云在IPD领域不仅掌握非常深厚的理论知识,更兼具极为丰富的实操经验。薄云有信心能够为中国企业带来价值的创造,实现价值的最大化。
    
    深度咨询(基于业绩目标达成)
    
    在与客户共同成长的过程中,薄云开创性地采用了“业绩对赌式咨询”模式——深入企业业务,帮助企业制定战略,实现“三个一”:即构建一套体系,建立一支队伍,打下一片市场。
    
    薄云的深度咨询业务,专门服务处于成长期的中小型企业。通过该类合作,企业不仅可以借助薄云的资源,迅速达成业务目标,更能构建并提升企业的组织能力,实现跨越式发展。在这个过程中,薄云团队与企业利益捆绑,携手并进,共担风险,共享收益。在这样的模式下,企业得以在不耗散宝贵现金流的前提下,提升管理能力,快速突破发展瓶颈,获得跨越式成长。

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